详细介绍
郭卫东，现任中信重工机械股份有限公司铸锻公司锻压车间锻一组组长，是公司核心设备18500T油压机操作的领军人物、金牌首席员工。他带领班组成员，在全球最大的自由锻造油压机上，勇于创新创效，不断攻坚克难，在公司重大关键件和试制件的生产中，勇于担当、勤于钻研，屡屡完成世界级高端锻件的生产任务，为中信重工开发和占领锻件高端市场作出了突出贡献。2020年，他被授予“2019-2020年度全国十大金融工匠创新工匠人物”荣誉称号。
1987年，郭卫东进入洛阳矿山机械厂，从一名普通的锻工干起，数十年如一日坚守在岗位上。别人都称他是打铁的，工作环境脏差累，他却坚定认为，自己从事的是高端装备制造业的关键基础件，锻件质量和水平直接决定着中国的装备力量。1997年，他升任为8400T水压机锻一组组长；2011年，18500T油压机开始投产，他又担任18500T油压机锻一组组长。
郭卫东有个多年以来养成的习惯：每天提前一个小时上班，延迟一个小时下班。提前上班是为了了解车间设备的运作情况以及炉内的锻件情况，做到有的放矢，并在班前会上给班组成员讲解清楚，使工序衔接通畅，人员配合默契；下班后回到更衣室，他便拿出自己的小本本，记录当天生产中遇到的问题、需要改进之处以及好的操作方法等。如今，这样的小本本他已经积累了上百本，所在班组的产量多年来一直居三个班组之首，锻件一级品率也遥遥领先。
18500T油压机是目前世界上最大最先进的自由锻油压机，能操作这样一个大家伙，郭卫东自豪之情溢于言表，加之自己多年来积累的生产经验和操作方法，他多次攻克锻件世界难题。
2015年6月，郭卫东班组承担出口伊朗项目加氢筒体的锻造任务。该批筒体为当时世界上最大的加氢筒体锻件，首次制造如此超大规格加氢锻件，各种困难可想而知。首先，由于筒体直径大，锻造过程中极易出现椭圆、喇叭口和直板等缺陷；其次，缺少专用的冶金辅具，尤其是在扩孔阶段后期，马架高度不够，锻造困难；再者，吊装困难，生产的全部过程中需要最大限度地考虑每火次锻件的形状及尺寸大小，以便选用合理的吊装工具，控制锻件入炉尺寸。针对上述难点，郭卫东带领工作站成员积极攻关，制定了一系列控制措施，尤其是通过加装垫块增加马架高度，解决了马架高度不足以满足锻造出成品的难题，不仅节约了新投辅具的成本，也提高了生产效率。最终，四件筒体锻件一次交检合格，打赢了攻占加氢市场的重要一战。
此外，郭卫东还通过研究方板类锻件成形时金属流动规律，控制压下量和进砧量，优化排砧布砧方法，总结出“四角定位操作法”，提高了钢锭利用率，成功锻造出超大规格法兰锻件，打破了国内法兰锻件依赖进口的“僵局”。他还通过你自己多年实操经验，改进了航天运载火箭矩形轴类锻件的生产的基本工艺，于2014年1月申请了《一种各向同性矩形截面轴类锻件的锻造方法》的发明专利并已获授权。
2014年，中信重工开始承制薄壁长套类锻，因其壁厚薄，长度长且带台阶，采用传统的锻造方法拔长效率很低。最初试制的一批管模锻件，平均出成品火次达10次，动能浪费很严重。2015年，郭卫东率团队积极攻关，总结操作经验，创新采用圆弧砧和“阶梯式压下量操作法”，使得管模拔长效率大幅度的提升，出成品火次从最初的10火次，降至平均5.5火次，大幅度的降低了动能消耗。2016年上半年，郭卫东进一步钻研提高拔长效率的途径，又相继提出两项操控方法，再次大幅度提升了生产效率。
经统计，2015年该厂共计锻造管模31件，采用圆弧砧和“阶梯式”压下量锻造操作法后，每支管模出成品火次较2014年减少4.5火次，天然气和电力费用共节约204.3万元；2016年共计锻造管模38件，采用逐步优化的操作法后，每支管模出成品火次较2015年减少2.5火次，天然气和电力费用共节约139.1万元。据此，郭卫东撰写了一篇论文《提高DN1000管模锻造拔长效率的方法》，发表在2016年第六期《模具工业》杂志上。
中信重工承制的8件加氢管板锻件，属于带凹槽的管板类锻件，成型难度较大，需成品交货且交货期较短。为充分降低毛净比，郭卫东结合该项目的锻件特点和以往大型管板生产经验，根据现有冶金辅具情况，经过多次策划讨论，提出改进成形方法，8件管板共节约钢锭206.4吨，价值108万元。
因出色的工作成绩和多年坚守，郭卫东曾先后荣获公司“劳动模范”、洛阳市“五一劳动奖章”、洛阳市劳动模范、河南省“五一劳动奖章”、中信集团优秀员、河南省劳动模范、洛阳市首届“河洛工匠”、洛阳市“优秀技能人才”“河南省技术能手”“中国重型机械行业工匠”等荣誉称号。
作为公司锻造创新工作站的带头人，在完成攻关项目的同时，郭卫东经常在生产间隙组织站员学习理论知识，讨论生产难点和心得。此举既提高了大家对工艺参数的认识，又增加了班组成员的生产热情。2015年，在公司举办的班组成员评优工作中，郭卫东的徒弟，也是其班组成员之一的陈俊克荣获洛阳市优秀技术能手，徒弟王念锁荣获洛阳市五一劳动奖章。除此之外，同为郭卫东徒弟的肜亮已经是锻二组的组长，成为锻造生产的中坚力量。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”以郭卫东为代表的工匠们继续以树匠心、育匠人、出精品为抓手，为推进中国制造的“品质革命”提供源源不断的动力。
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