20年前，在中国600多家轴承企业中，它还是一家名不见经传的小企业，排名倒数第一;20年后，在中国轴承行业2000多家企业中，它跃居行业领跑者，并跻身世界十大轴承企业……其迅速崛起让同行侧目，它就是人本集团。
人本集团成立于1991年，现有职工20000余人，成员企业146家，资产104.5亿元，2017年实现出售的收益160.4亿元，完成利税10.7亿元。
人本集团是一家专业轴承生产制造商，拥用7大轴承生产基地，能生产内径1.0mm至外径4000mm各类轴承三万余种，轴承年生产能力达12亿套，轴承产销量连续11年国内排名第一。企业销售经营渠道分布广，现有70家机电公司，3家海外公司，128家轴承连锁店。企业轴承研发能力领先，拥有国家认定企业技术中心，获国家专利1038项，参与制定和修订国家/行业技术标准50余项。
企业同时涉足商业超市、机电贸易等产业。商业超市拥有“人本”、“十足”、“之上”等连锁品牌,涵盖便利店、综合超市、大卖场等业态，现有1700余家连锁店，是浙江本土最大的商业超市之一，便利店进入“中国连锁便利店”前8强。
回顾20多年的发展历史，人本集团把产品做精、做专，将企业做强、做大的重要秘诀之一，就是坚持“以人为本、以法治厂、以质兴企、不停地改进革新”的企业理念，打造有“工匠精神”的企业和员工，稳健果敢，厚积薄发，完成了“破茧化蝶”的蜕变。
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。” 人本集团认为，“‘企’字去人则止。企业一切都要以人为中心，没有人，企业的发展就无从谈起。”一支敬业爱岗、团结和谐的员工队伍是企业最宝贵的财富和可持续发展的根本保证。多年来，企业坚持以人为本，关心人、信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大限度地调度员工与企业同呼吸共命运的积极性。
集团禀承“建厂先育人”的人才观，在生产高质量、高档次产品的同时，更在塑造着一批高品质、高素质的企业人才。企业设有一个专门常年用于培训的学校，每一批新员工进企业时均要在此接受封闭式的训练，通过企业文化、专业相关知识和思想品德等多方面的教育，培养其勤勤恳恳、一丝不苟的认真精神，善于学习、精益求精的敬业精神和同舟共济、共同进步的团队精神。
新员工进厂后，企业持续开展在职员工素质培训、后备主管培训等。每年培训20多期，计3000余人，每年的培训经费高达2000万元。培训内容除了技能培养,提升员工岗位操作水平和管理上的水准，还注重员工的人格、心智的引导，加强自身修养，塑造良好的品行。
在日常工作中，公司通过推广团队建设、班组“大讲堂”、推行“创新+实训”模式、实施“金种子”培训、以师带徒等方式,大力增强员工学习能力,提升员工综合素养,引领员工自觉成长为懂技术、会管理、有文化、有觉悟的劳动者。
集团为员工创新创效、成长成才打造提升的阳光通道。一方面，公司成立六级技术人员培养和晋升机制，对科学技术人才形成一到六级的晋升通道制度，给与相应的工资和福利待遇。另一方面，集团建立“任人唯贤”机制，在人才任用中，不分地域，不分亲疏，不分资历，每一名主管的选拔，都在全集团进行公开、公正的竞选，过程完全公开、透明。这种优胜劣汰的方式，营造了一个良好的企业文化环境，增强了企业对“工匠”人才的吸引力，也使员工敬业、认真、专注和执着的精神在企业蔚然成风。
“人本是一所学校，更是一个温暖的家。”集团健全了党工团组织，定期开展员工沟通会、田径运动会、登山运动会、篮球文化节、联谊相亲会等群众性文体活动，丰富员工精神文化生活。公司禀承“诚信是基石，双赢是动力，团结合作是一条最好的路”的合作理念，在这样的文化牵引下,企业与员工、合作伙伴、股东、客户之间形成了“彼此成就、相互感恩”的合作关系。
集团以“和谐为一，仁慈无限”为企业宗旨，倡导人与人、人与社会、人与自然的和合共存、互助互爱。为了回馈社会，企业积极投身公益事业，由原始股东于2011年在民政部门注册成立了“浙江滴水慈善基金会”。基金会奉行“家庭无法选择，教育人人平等”的理念，设立“自立成长基金”和“手拉手结对助学基金”。6年来，基金全累计出资2451.62万元，资助贫困学生19565次人。2012年9月，基金会全额资助的慈善性全日制中等职业学校——芜湖滴水科技学校也正式开课，先后资助500多名家庭贫困的学生进入慈善职校，圆了免费读书、学技能的梦想，其中已有120人顺利毕业，凭借学得的一技之长走上社会，改变了自己和家人的命运。在开展慈善活动中，集团下属公司和员工常年捐资，集团322名主管和员工与对浙江、安徽、云南、贵州4省28个市11个县977所初中的5064人名贫困学子结对助学，体现了一家非公有制企业和员工应有的担当。
《韩非子·有度》说：“一民之轨莫如法”，只有在法的约束下，全体人民才有统一的行动。国有国法，厂也有厂规。人本集团自创建以来就确定了“以法治厂”的办厂方针，形成了“标准老大，厂长老二”的权威性氛围。
“无以规矩，不成方圆。”要推进依法治企，首先须有法可依，即抓好制度建设是前提。集团专门成立了企业标准部(简称“企标部”)，企标部就像企业的“立法部”，负责制度的起草、修改和发布。这些制度就是全体员工行为准则的“标准”。
法规制度由人制定，为人服务，也要靠人执行。再好的法规制度如果执行不好、落实不到位，也是一纸空文。为促进制度的落实，企业标准促进部(简称“促标部”)，促标部就如企业的“司法院”，促标员实行委派制，就像“执行官”，手执企业制度的“尚方宝剑”，上至总经理、下至普通员工，监督企业制度的落实与执行。只要违反“标准”，促标部都一视同仁地给予相应处理。据统计，2016年促标部在全集团共查处3400多起大大小小的违纪事件，由于“按章执行”，被查处者都表示心悦诚服。
“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”。以“法治”代替“人治”，其效果是显而易见的。在领导层面，让集团中高层领导摆脱了许多具体事务的操劳，把更多精力放到企业未来的发展战略和管理上来。
在员工层面，“标准”并不是束缚员工，而是解放员工，帮他们去严格执行每个程序、每个流程、每个步骤，按规范来，用心去做，不投机取巧，耐心、专注、坚持，不断的提高产品和服务，提升工作效率和工作上的能力，以获得个人与企业的同步成长。
在生产层面，通过标准化管理可以深入、精准、细致、全方位实现用户需求，还可以消除各种浪费，减少相关成本，提升利润，并铸就用户对品牌的信念，帮企业赢得更多客户的支持。
“以法治企”，用规则、制度来代替个人的主观能动性，最大限度地减少了个人感情因素对管理的影响，在企业内部做到了有法可依、有法必依，避免不必要的摩擦和内耗，形成了公平、公正、开放的文化氛围，让“人本”充满生机和活力。
用制度与机制，捍卫匠心基因，守住初心，克服浮躁，沉心静气地朝着既定的目标前进，这是人本集团持续稳建发展的深层次原因。
质量是企业的生命,是企业生存发展的基石。人本集团致力于“向社会提供精品”的质量方针，始终坚守产品的质量，践行四个服从“铁律”：当产量与质量发生矛盾时，产量服从质量;当成本与质量发生矛盾时，成本服从质量;当效益与质量发生矛盾时，效益服从质量;当速度与质量发生矛盾时，速度服从质量。
品质至上说起来很简单，做起来却需要坚忍不拔的精神。还是在创业之初，企业按照替代进口的要求，制订了一套全新的轴承质量内控标准。把3000套轴承原材料投入生产。经过一道道工序，一批批轴承被自订的标准所淘汰，最后合格的竟只有十几套，即使当金子卖，也要亏本。但他们不追求“立竿见影”，为了把产品做到极致，技术团队熬过了无数个通宵,经过反复的研发与调试,突破了一个又一个的技术难关,掌握了全套高于国标轴承制造及产品生产的基本工艺，并得到了市场的认可。1997年，人本轴承被国家机械工业部评为“机械工业名牌产品”;2000年，集团董事长张童生被国家质监局评为“全国质量管理先进工作者”。
20年来，人本集团从开始到现在都从始至终保持最初的匠心，对产品的精雕细琢，对工艺不厌其烦的精进，对品质的无止境追求，对体验的精益求精，始终贯穿始终。
以追求产品零缺陷为目标，集团从原料采购、存储、生产，到成品的检验、包装、出售等全过程，均有质量管理体系作为保障。
在原材料采购上，企业从源头上控制钢材的品质，“定点定炉”、派员“上溯管理”。人本轴承钢材标准都是“特制”，其中微量元素含量、非金属夹杂物及高低倍组织都高于国家标准，达到世界轴承强国轴承钢材标准。
在材料处理上，人本轴承的锻造工艺、热处理均采用国际领先的设备和技术，拥有9条进口的高速锻造生产线，总吨位在亚洲排行第一，锻造的轴承产品寿命达到国际先进水平。
在产品生产上，集团每年投入大量的人力和物力攻关，对轴承自动化、智能化生产线进行研制和改善。集团现拥有260多条、每条长近100米的各类轴承全自动加工生产线，生产的全部过程中，从进料到出成品、包装，全部流程在封闭的流水线上“一气呵成”，实现加工、转运、检测、防错全自动的国际化模式，无论是生产效率和产品质量都达国际领先水平。
专注、执着、坚守、耐心、淡然、精细，每一点做到位、做到极致，“人本”人的“工匠精神”开创了一个又一个“质量时代”，使企业的发展步入良性循环。人本轴承被中国轴协选树为“质量标杆”，企业先后获评“中国轴承行业最具市场竞争力品牌”、“中国轴承行业十大影响力品牌”，“人本(C&U)”商标被认定为“中国驰名商标”。产品广泛配套于家电、汽车、通用电机、摩托车、工程机械、冶金机械和纺织机械等领域。成为松下、三星、美的、日立、三菱、格力、海尔、LG等企业的空调、冰箱、洗衣机、抽油烟机、吸尘器的优秀供应商，配套通用、福特、上汽汽车、东风汽车、中国重汽、德尔福等汽车主机，配套精密机床、工程机械等重要客户。
《大学》第四十二篇说：“苟日新，日日新，又日新。” 可以说，创新精神是中华民族最鲜明的禀赋。中国制造要向中高端迈进，离不开孜孜不怠的创新。“存钱不如存技术”，多年来，人本集团把利润全部用于技术创新和扩大再生产。
在企业创立之初，公司就高起点、高定位、高标准生产低噪音电机轴承，产品质量达到八十年代末、九十年代初国际先进水平，填补国内空白，改变了我国同类轴承长期依赖进口的局面。
二十一世纪初，随国民经济发展的持续发展，带动了汽车工业的加快速度进行发展，但中国大量的汽车轴承，尤其是轿车轴承基本都被国外品牌垄断，为了改变这一状况，人本集团投资建设了汽车轴承成品生产基地，先后承担了国家“第三代轿车轮毂轴承单元”、“长寿命低噪音汽车圆锥滚子轴承”技改项目，以及国家“轿车用第三代轮毂轴承单元转变发展方式与经济转型”强基工程等项目。经过几年的潜心钻研，再次打破了高性能轿车轴承由国外技术垄断的局面。目前，人本集团已能生产全系列汽车轴承，是目前国内唯一能够批量配套整车全系列轴承的企业。
近年来，我国风电、高铁、汽车、船舶、工程机械等领域开启巨大装备需求市场，但是作为关键基础配件的轴承却成为其发展软肋。如果这样一些问题长时间得不到解决，我国许多重要装备产品的研发和生产的难度会不断增大，大大影响相关产业高质量发展。在这样的背景下，2011年人本集团以赶超世界先进轴承水平的雄心，投资兴建人本产学研创造园，高起点、强投入，主要研发、生产高端轴承，与世界先进轴承强企同台竞技。
不断创新促使慢慢的提升。人本集团拥有国家认定企业技术中心，以博士和行业高级专家领衔的研发队伍，建有国内行业技术和规模领先的国家认可实验室，配置了500余台套国际先进的测试仪器和专用试验设备。同时在美国、德国设立海外研发技术分中心。公司每年提取出售的收益的3%～5%作为技术创新、研究开发经费，近五年来，新产品营销售卖收入以年均30%的速度递增。集团获国家专利1038项，参与制定和修订国家/行业技术标准50余项。
当前，美国提出“工业互联网”战略，德国提出“工业4.0”规划，我国政府也提出了“中国制造2025”的规划纲要，这些都意味着全球新一轮科技革命和产业变革正在兴起，势必给制造业带来深刻影响。
工匠精神不仅体现在对产品精心打造、精工制作的理念和追求，在互联时代，它更是一种传承和创新，要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。人本集团感知到产业的变迁脉搏，加快调整的步伐，力图通过向数字化、网络化、智能化制造的转变，迎来新的发展机遇。集团先后投资6000多万元启动IEM、PLM、ERP、MES等项目的实施，不断探索和实践智能化制造。目前已在工厂智能化、装备智能化、产品智能化、服务智能化和管理智能化方面取得了多项突破，打造出越来越完善的智能化制造工厂，引领中国轴承企业转型升级，助推中国轴承制造业从世界大国向世界强国跨越。
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